Externaliser la logistique permet aux entreprises de réduire leurs coûts fixes, de gagner en flexibilité et de se concentrer sur leur cœur de métier. En déléguant la gestion des stocks et des flux à un prestataire spécialisé comme Stockoss, les entreprises optimisent leurs ressources, améliorent leur réactivité et bénéficient d'une logistique performante.
Toute entreprise connaît la complexité de gestion des flux logistiques. Trop rigoureuse, elle est incapable de s’adapter aux évolutions du marché ; insuffisamment cadrée, elle est la porte ouverte à toutes les erreurs et à l’insatisfaction des clients. Coûteuse, demandant souvent de lourds investissements, elle est un facteur de risque dans de nombreuses structures. Externaliser la partie logistique de leur activité permet aux entreprises de gagner en réactivité et en agilité, tout en se concentrant sur leur cœur de métier. Stockoss, plateforme innovante dédiée à la gestion externalisée de vos stocks et des flux logistiques, vous offre une approche complète et personnalisée. Les entreprises peuvent ainsi disposer d’une logistique optimale tout en optimisant leurs coûts et ressources. Focus sur l’externalisation logistique et ses nombreux atouts.
Externaliser sa logistique pour réduire les coûts structurels et salariaux
Les charges fixes liées à l’exploitation de ses propres entrepôts ou de lieux de stockage en location sont en général très élevées pour une entreprise. Car, au-delà du seul espace nécessaire au stockage, c’est toute la logistique des marchandises et de leurs transports qui est en jeu. Des équipes bien formées, une flotte de véhicules parfaitement entretenus, des outils de gestion performants… Tout cela grève le budget global et peut freiner ou empêcher le développement économique de la société.
Avec une solution externalisée, l’entreprise n’a plus à supporter les charges fixes liées à l’exploitation de son propre matériel ni de ses propres entrepôts. Un prestataire prenant en charge cette gestion logistique vous permet de consacrer vos forces à votre cœur de métier. En prime, votre entreprise bénéficie de prestations professionnelles de la part de véritables experts : le risque d’erreurs est réduit et votre logistique gagne en souplesse et en réactivité.
Des coûts minimisés, grâce à la facturation à l’usage
L’externalisation logistique produit un changement complet dans la façon de concevoir la logistique : en déléguant cette tâche à une entreprise spécialisée, vous transformez vos lourds coûts fixes en des coûts variables, beaucoup plus légers, grâce à une facturation à l’usage. Contrairement à la gestion interne des entrepôts qui vous revient chaque mois au même coût même en cas de faible activité, l’externalisation permet de ne payer que pour ce qui est utilisé. Plus d’investissements à prévoir, ni même de surfaces de stockage à garantir.
Cela offre une grande flexibilité comme on le verra plus bas, et permet à votre entreprise d’optimiser ses ressources en fonction des besoins réels. Cette facturation à l’usage est particulièrement intéressante pour les entreprises qui connaissent des fluctuations saisonnières dans leurs ventes. Pendant les périodes de faible activité, les coûts logistiques peuvent être réduits au minimum, tandis que lors des pics de demande, l’entreprise peut augmenter sa capacité de stockage sans pour autant s’engager dans des dépenses à long terme.
La mutualisation des ressources
Lorsque l’on externalise sa logistique, on abandonne une position de maîtrise, c’est un fait, mais on quitte aussi un statut solitaire. Disposer de ses propres entrepôts et de sa flotte a peut-être des avantages, mais suscite également des inconvénients. Il est ainsi difficile de rationaliser les trajets : l’entrepôt ou les entrepôts sont fixes, imposant des trajets spécifiques entre le client et le lieu de stockage. Le nombre de kilomètres à parcourir est donc rarement optimisé.
Un prestataire logistique externe comme Stockoss dispose d’un réseau d’entrepôts sur tout le territoire. Un manque de place soudain n’est plus un problème, il en existe toujours suffisamment dans un autre lieu. Par ailleurs, le réseau de transporteurs géré par la plateforme logistique prestataire permet également de belles économies : pas besoin qu’un véhicule ne transporte que les produits d’une entreprise A. Il peut très bien livrer plusieurs points proches de différents clients, permettant de belles économies en temps, en kilomètres et en énergie.
En regroupant le transport et le stockage pour le compte de plusieurs entreprises, il est possible de réduire le nombre de trajets, de minimiser les espaces inutilisés dans les entrepôts. Cette pratique conduit également, par conséquent, à diminuer l’empreinte carbone, mettant les entreprises en conformité avec la loi d’orientation des mobilités (LOM).
Stockoss propose des solutions logistiques durables, en optimisant l’utilisation des ressources tout en limitant l’impact environnemental.
Externaliser la logistique, c’est optimiser vos ressources humaines
Laisser les activités logistiques à l’expertise d’un prestataire spécialisé donne la chance à une entreprise de libérer des ressources humaines pour qu’elles se concentrent sur des tâches à plus forte valeur ajoutée. Plutôt que de consacrer du temps et des efforts à la gestion des stocks, des transports et des entrepôts, les équipes internes peuvent se consacrer au développement commercial, à l’amélioration de l’expérience client ou à l’innovation. Passer d’un modèle interne à une logistique externalisée doit être pensé en amont : les personnels affectés à cette tâche devront suivre des formations afin d’accéder à de nouvelles responsabilités, souvent motivantes.
De même, les entreprises externalisant déjà leur logistique chez différents sous-traitants : entrepôts et transporteurs, mais conservant la gestion logistique (gestion des flux et des transports) ont tout à gagner à passer à un modèle d’externalisation plus intégré, plus intéressant qu’un modèle 3 PL.
Vous voulez un exemple ? Voici le témoignage de la cheffe décoration d’Arkose, entreprise « leader de l’escalade et de la culture grimpe », qui installe des salles d’escalade dans les villes françaises. « Pour chaque ouverture de salle, je gagne plus de 2 heures par jour. En tout, j’économise une semaine de travail sur les deux mois nécessaires pour ouvrir une salle, malgré des volumes de livraison importants et rapprochés ». Elle peut désormais consacrer ce temps à des tâches plus stratégiques pour son entreprise.
Cette optimisation des ressources humaines conduit à une meilleure productivité et à une utilisation plus efficace des talents au sein de l’entreprise.
Plus flexible, la logistique externalisée s’adapte aux fluctuations de votre activité
Vous le savez, il est rare que l’activité économique d’une entreprise connaisse une régularité totale. Selon les périodes, elle doit honorer plus ou moins de commandes, d’opérations, et cela nécessite plus ou moins d’espace de stockage ainsi que des transporteurs capables eux-mêmes de s’adapter à ces fluctuations. Certes, il est possible d’anticiper ces effets saisonniers. Toutefois, de nombreux imprévus peuvent également affecter le système mis en place. Où trouver en urgence des centaines de mètres carrés de stockages ? Ou au contraire, comment diminuer les charges d’un espace laissé vide pendant trop longtemps ? Gérer cette variabilité en interne peut être coûteux, car il est difficile de prévoir la demande à long terme sans surcharger les capacités logistiques.
Recourir à un partenaire externe qui gère l’ensemble de ces problèmes concrets est la solution. Vous disposez grâce à lui d’un espace de stockage variable, adapté en permanence aux besoins de votre entreprise ; vous pouvez optimiser les transports en rationalisant les trajets comme on l’a vu plus haut.
Cette flexibilité permet aux entreprises de rester compétitives, en adaptant leur logistique à l’évolution du marché et en optimisant leurs coûts logistiques sans sacrifier la qualité du service.
En résumé, externaliser sa logistique chez un prestataire performant est une solution efficace pour optimiser les coûts et les ressources d’une entreprise. Pas besoin de lourds investissements. Avec un partenaire comme Stockoss, les entreprises peuvent ajuster leurs niveaux de stock en fonction de la demande, sans avoir à supporter des coûts fixes élevés tout au long de l’année. Pour en savoir plus sur les avantages de l’externalisation logistique, contactez-nous dès aujourd’hui pour découvrir comment nous pouvons vous aider à optimiser vos ressources et à réduire vos coûts logistiques.
Un groupe ambitieux dans le secteur de la restauration vise à étendre sa présence internationale à 16 restaurants d'ici 2026. Déjà présent dans plusieurs villes d'Europe et du Moyen-Orient, il cherche à maintenir un niveau homogène de qualité à travers ses différents restaurants.
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